Ohne lange zu überlegen – welcher der folgenden vier Aussagen würden Sie zustimmen?

a) Ihr Unternehmen bringt Gewinn, aber Sie ahnen, dass es mehr sein könnte.

b) Ihr Unternehmen läuft so lá-lá. Sie wissen nicht, wo genau Sie stehen und welche Risiken sich anbahnen könnten.

c) Ihr Unternehmen steckt mitten in der Krise. Und Sie wissen nicht, wie Sie es wieder auf Erfolgskurs bringen.

d) Sie stecken gerade mitten in der Unternehmensgründung.

Egal, ob a), b), c) oder d) - Ich biete Ihnen eine komplette Beratung in allen Belangen der Kosten –und Ertragslage.

Ich berate Sie bei der Steuerung und Ausrichtung Ihres Unternehmens für eine langfristige Gewinnmaximierung. Ich helfe Ihnen, Schwachstellen zu erkennen und zu beseitigen (SWOT). Dabei arbeite ich mit Blick auf das Wesentliche Entscheidungsvorlagen aus. So erhalten Sie einen Überblick über Ihre Handlungsmöglichkeiten und können zeitnah agieren. Ein weiteres Asset für Sie: Ich sorge für eine optimale Positionierung bei Banken und Behörden.

Ich analysiere Ihre Unternehmensplanung, ermittle Ursachen für eine Planungsaweichung und erarbeite Strategien, um Ihr Unternehmen wieder „auf Kurs“ zu bringen.

Durch meine umfassende Erfahrung im Bereich der Betriebswirtschaft und Finanzbuchhaltung erstelle ich Ihnen bei Bedarf eine Krisenfrüherkennung. Steckt Ihr Unternehmen bereits in der Krise, berate ich Sie beim Krisenmanagement.

Und wenn Sie Ihr Unternehmen gerade erst gründen, können Sie sich auf meine Existenzgründerberatung und die kaufmännische Abwicklung bei der Neugründung verlassen.

In welcher Lage sich Ihr Unternehmen befindet: Meine zielgerichtete und pragmatische Vorgehensweise führt schnell zu klaren Ergebnissen und sichert Ihren langfristigen Erfolg.